Qu’est-ce que la communication interne ?

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La communication interne représente l'ensemble des processus d'échange d'informations au sein d'une organisation. Elle joue un rôle stratégique dans le développement et la performance des entreprises en assurant la circulation fluide des informations entre les différents niveaux hiérarchiques et services.

Définition et objectifs de la communication interne

La communication interne englobe l'ensemble des actions de transmission et d'échange d'informations entre les différents acteurs d'une organisation. 

Pilier essentiel de la communication globale, elle vise à créer une cohésion d'entreprise en sensibilisant les collaborateurs au partage de la stratégie, aux objectifs et à l’identité de la marque.

La communication interne participe aussi au développement du sentiment d'appartenance et de l'engagement des équipes.

Quels sont les avantages de la communication interne pour les organisations ?

Une communication interne efficace renforce la culture d'entreprise, car elle véhicule régulièrement les valeurs et les objectifs communs. Elle crée ainsi par le partage de ceux-ci une identité collective forte, essentielle à la cohésion des équipes.

La fluidité de l'information permise par la communication interne améliore également la productivité organisationnelle. Des équipes bien informées des priorités et en maîtrise des processus sont plus autonomes donc plus efficaces. 

En favorisant le dialogue et la transparence, la communication interne devient un outil précieux pour prévenir et résoudre les conflits. Les réunions d'équipe régulières ou les espaces de discussion permettent d'identifier les tensions et de maintenir un climat social serein.

L'innovation se nourrit des échanges d'idées et du partage d'expériences. Une communication interne dynamique, à travers des communautés de pratiques ou des forums d'innovation, permet aux collaborateurs d'enrichir mutuellement leurs approches professionnelles.

Quelles sont les stratégies efficaces de communication interne ?

La mise en place d'une stratégie de communication interne requiert une approche structurée et cohérente qui s'articule autour de plusieurs axes essentiels.

Premièrement, elle doit s'appuyer sur une analyse précise des besoins de l'organisation et de ses collaborateurs. Cette phase de diagnostic permet d'identifier les attentes spécifiques des différents services, les éventuels blocages dans la circulation de l'information et les canaux de communication à privilégier par les équipes qui parfois pourront préférer le format digital ou d'autres l'échange verbal en présentiel. Une communication visuelle claire et cohérente, bien adaptée, sera essentielle pour accompagner efficacement la transmission du message.

Les messages doivent être conçus de manière claire et pertinente, aussi bien dans le fond que dans la forme, en s'adaptant aux différents publics internes. Un même projet amené à être présenté  aux managers, aux équipes opérationnelles ou aux fonctions support, pourra être présenté différemment tout en garantissant une cohérence globale. La communication interne doit également tenir compte des spécificités culturelles et linguistiques, particulièrement dans les organisations internationales. Dans cette optique, l'utilisation d'une charte graphique dans le respect de ses codes est primordiale et vectrice de stabilité et d'équité.

Le choix des canaux de diffusion doit combiner différents supports : newsletters, intranet, réunions d'équipe, affichage, applications mobiles. Cette diversité permet de toucher l'ensemble des collaborateurs selon leurs préférences et contraintes professionnelles. 

Pour être efficace, la stratégie de la communication interne vise des critères de performance précis pour mesurer son efficacité : taux de lecture des communications, taux de participation aux événements, taux d'ouverture des messages, niveau d'engagement des collaborateurs. Elle sera d'autant plus efficace qu'elle répondra aux critères de satisfaction issues d'enquêtes et sondages qui aident à ajuster la stratégie au long cours et à démontrer sa valeur ajoutée pour l'organisation et sa stabilité.

Quels sont les outils et canaux de communication interne ?

Les marques disposent aujourd'hui d'un large éventail d'outils de communication pour informer, intégrer et mobiliser leurs collaborateurs à savoir  :

  • les supports numériques : intranet, newsletters, applications mobiles ;
  • les espaces d'échange : réunions, séminaires, ateliers collaboratifs ;
  • les supports print : journal interne, affichage, documentation ;
  • les outils collaboratifs : messagerie instantanée, réseaux sociaux d'entreprise ;
  • les événements : conventions, team building, célébrations.

Ces outils, tous conçus en cohérence selon une charte graphique établie et connue de tous les collaborateurs, se déploient de manière simultanée dans des contextes variés.

Où se former à la communication interne ?

Les étudiants peuvent choisir entre différentes voies pour se former à la communication interne. Cette spécialisation intervient à partir d’un second cycle d’enseignement supérieur, après un cursus plus généraliste en communication, marketing ou commerce. 

Les principales formations en communication internes sont proposées par  : 

  • Des universités préparant à l’obtention d’un master en communication interne ; 
  • Certaines écoles de commerce préparant à des masters/mastères spécialisés en communication interne ; 
  • Les écoles de communication et les instituts de sciences politiques.

Se former à la communication interne à Penninghen

La Formation Communication de Penninghen permet de développer ses compétences en  communication interne, comme elle le permet en communication externe. Elle propose une pédagogie centrée sur l’acquisition d’une expertise globale en communication, alliant maîtrise des enjeux stratégiques et sensibilité créative. 

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Le cursus Communication de Penninghen, intégré au sein d'une école d'art, est unique en France. Les enseignements mêlent théorie, pratique et ateliers multidisciplinaires. Le programme de cours s'articule autour de l'acquisition de compétences clés :

  • l'élaboration d'un système de veille et l'analyse de la demande du commanditaire
  • la création de la valeur d'une marque et la définition de sa stratégie de communication
  • le pilotage et le déploiement d'une campagne de communication
  • la direction de marque

 

L'accent est mis sur la professionnalisation à travers des stages, des interventions de professionnels reconnus, des collaborations avec des marques prestigieuses (Lancôme, Hermès, Chaumet, Nuxe, Comité Colbert). La formation Communication prépare à occuper des postes à responsabilité, tels que directeur de la communication, directeur de marque ou directeur stratégique, en offrant une double expertise en communication stratégique et éditoriale, et en création.

Les professionnels de la communication interne jouent un rôle déterminant dans la réussite des entreprises. Leur capacité à concevoir et déployer des stratégies de communication efficaces, à utiliser les bons outils et à créer du lien entre les équipes est indispensable. Face à ces enjeux, une formation solide et adaptée aux réalités du terrain, comme celle proposée par Penninghen, s'avère essentielle pour développer les compétences nécessaires à l'exercice de ces métiers en constante évolution.